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促進(jìn)員工向價(jià)值創(chuàng)造崗位有序流動(dòng) 助力油田二次創(chuàng)業(yè)新征程

發(fā)布時(shí)間:2022-03-07 09:57:40  |  來(lái)源:工人日?qǐng)?bào)  

3月2日,江蘇油田采油一廠采油工范霞轉(zhuǎn)崗江蘇石油揚(yáng)州邗城加油站第33天了。位于揚(yáng)州市區(qū)繁華地段的這座加油站,每天車輛絡(luò)繹不絕,范霞熟練地引導(dǎo)車輛,插槍加油、結(jié)算油款、介紹非油產(chǎn)品……

與她一起轉(zhuǎn)行來(lái)到加油工崗位的,還有采油一廠其他18位采油工。而在此前的2月中旬,江蘇油田采油二廠、油服中心的78名員工去到了金陵石化江蘇連云港金凌創(chuàng)聯(lián)新材料公司項(xiàng)目生產(chǎn)線。截至目前,江蘇油田共有200多名員工“跨界轉(zhuǎn)行”。

中國(guó)石化具有上中下游多個(gè)板塊、多條產(chǎn)業(yè)鏈,隨著企業(yè)的發(fā)展,各個(gè)板塊對(duì)人員需求也不衡,一些東部老油田人多油少、人員富余,需要?jiǎng)诹敵?,而一些中下游企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展,急需用人。

為了盤(pán)活人力資源,打破企業(yè)間流動(dòng)圍墻,推進(jìn)上中下游人力資源優(yōu)化,江蘇油田不斷深化公司改革,圍繞“50萬(wàn)噸采油廠500人管理”目標(biāo),撤銷管理區(qū),壓扁管理層級(jí),實(shí)施采油廠直管班站改革。建立勞務(wù)輸出單位、輸入單位和員工個(gè)人三方激勵(lì)機(jī)制,在推動(dòng)油田內(nèi)部跨單位、跨崗位人員流動(dòng)基礎(chǔ)上,積極聯(lián)手中游金陵石化、下游江蘇石油等企業(yè),開(kāi)展跨板塊業(yè)務(wù)承攬與勞務(wù)合作,讓富余人員向新崗位流動(dòng)。

去年底,金凌創(chuàng)聯(lián)新材料公司項(xiàng)目上馬后,急需勞務(wù)人員。江蘇油田主動(dòng)聯(lián)系,與金陵石化洽談項(xiàng)目勞務(wù)承包合作,承包了新項(xiàng)目的生產(chǎn)線及后勤勞務(wù),78名石油人脫下“石油紅”,走上了新崗位。

今年春節(jié)前,江蘇油田19名采油工經(jīng)過(guò)理論與崗位培訓(xùn)合格后,陸續(xù)到揚(yáng)州市區(qū)一些缺員加油站工作崗位,如今已經(jīng)成為稱職的“掌柜”。“他們讓我看到石油人吃苦耐勞、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度,評(píng)星級(jí)加油工她們都是五星最高級(jí)。”揚(yáng)州石油分公司邗城加油站站長(zhǎng)陳健說(shuō)。

幾年來(lái),江蘇油田加大人力資源優(yōu)化力度,與系統(tǒng)內(nèi)兄弟企業(yè)聯(lián)手盤(pán)活勞動(dòng)力資源,至目前已經(jīng)60多個(gè)項(xiàng)目800名員工開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)承攬與勞力輸出,其中跨界轉(zhuǎn)行員工200多人。

采油一廠人力資源室主任張軍認(rèn)為,勞務(wù)輸出人員的油田員工身份不變,待遇不變,收入是原崗位的1.1倍,既解除了后顧之憂,也調(diào)動(dòng)了勞務(wù)輸出的積極

“隨著技能培訓(xùn)展開(kāi),還將有更多的采油工走出油田,來(lái)到新‘婆家’,促進(jìn)員工向價(jià)值創(chuàng)造崗位有序流動(dòng),助力油田二次創(chuàng)業(yè)新征程。”江蘇油田人力資源專家黃華說(shuō)。(記者:王偉)

關(guān)鍵詞: 跨界轉(zhuǎn)行 人員富余 勞力輸出 人力資源優(yōu)化

 

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