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李子柒不是快手電商的“解藥”

發(fā)布時(shí)間:2023-09-22 17:06:05  |  來源:新經(jīng)濟(jì)IPO  

據(jù)財(cái)經(jīng)網(wǎng)報(bào)道,有消息稱,李子柒復(fù)出之后,有望與快手簽約。不過,快手方面迅速回應(yīng)稱,消息不屬實(shí)。


【資料圖】

李子柒最近一次復(fù)出是9月15日,她作為中國農(nóng)村青年致富帶頭人協(xié)會(huì)的推廣大使,發(fā)布了一條新視頻,為中國農(nóng)民豐收節(jié)站臺(tái)宣傳。自從2021年7月,李子柒因與MCN機(jī)構(gòu)微念產(chǎn)生糾紛停更,2022年達(dá)成和解。

誰的算法,誰的價(jià)值觀?

實(shí)際上,即便快手不否認(rèn),李子柒“下嫁”快手的可能性也是微乎其微的。姑且不論李子柒此前在國內(nèi)外各大主流平臺(tái)的上億粉絲,僅就品牌調(diào)性而言,李子柒作為民間出海講述中國文化的主力之一,也不太可能主動(dòng)下沉,與快手深度捆綁,這無異于親手毀掉其多年打造的個(gè)人IP。

李子柒與快手之間,存在著巨大的價(jià)值鴻溝,兩者的錯(cuò)配將會(huì)是一個(gè)致命的錯(cuò)誤,不但無法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,反而會(huì)相互消耗。

從另一個(gè)層面來說,李子柒加盟,亦很難挽救“下沉”的快手電商,李子柒亦不可能變成快手電商的“靈藥”。

如果對(duì)中國電商發(fā)展史做一下簡單梳理,可以將這段歷史劃分為三個(gè)主要階段,這里面涉及到三位代表性人物,第一個(gè)是馬云,他最大的貢獻(xiàn)不是將淘寶業(yè)務(wù)做到中國電商業(yè)老大,而是他徹底改變了傳統(tǒng)賣貨的方式,把把中小商家賣貨這種商業(yè)行為完全搬到了互聯(lián)網(wǎng)上,進(jìn)而改變了中國傳統(tǒng)的線下商業(yè)模式主導(dǎo)的格局。

另一個(gè)是京東劉強(qiáng)東,他最大的貢獻(xiàn)是讓消費(fèi)者能既快又好地從互聯(lián)網(wǎng)上買到質(zhì)量和線下實(shí)體店同樣可靠的商品。

最后一個(gè)是拼多多黃崢,他最大的貢獻(xiàn)也不是低價(jià),而是將成千上萬遙遠(yuǎn)農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品直送至終端消費(fèi)者手中,拼多多大規(guī)模介入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條重塑,客觀上改變了中國農(nóng)產(chǎn)品的流通方式,而這一切最大的受益者是終端的廣大生產(chǎn)者—農(nóng)民。

在上述三位巨頭的開創(chuàng)性貢獻(xiàn)之后,無論是抖音、小紅書,還是快手,都沒有突破現(xiàn)存的電商生態(tài)框架,只是改變了流量聚攏和分發(fā)的方式。

要深刻的理解李子柒與快手之間的巨大價(jià)值錯(cuò)配,我們應(yīng)當(dāng)思考以下幾個(gè)問題:

快手的流量匯聚自哪里?

快手的流量又流向了哪里?

快手電商“上浮”動(dòng)力能否抵抗“下沉”的壓力?

第一個(gè)問題很簡單??焓职l(fā)源于草莽,它的原始流量最早的驅(qū)動(dòng)力就是極度放大傳統(tǒng)鄉(xiāng)土中國的某些令人不安的陰暗面,利用人性的獵奇心理,打造了一個(gè)光怪陸離的“怪胎”王國。在成立后很長時(shí)間里,快手短視頻都是一個(gè)“劣勝優(yōu)汰”的工具,它鼓勵(lì)各種怪異低俗的行為和表達(dá),通過放任自由的方式在流量上給予更高的關(guān)注權(quán)重,將展示丑、假、惡的傾向推向極致;快手宣稱要讓世人認(rèn)識(shí)“真實(shí)的世界”,但快手視頻中的農(nóng)村,與我們從小生活其中的農(nóng)村相去甚遠(yuǎn),不,準(zhǔn)確地來說,那簡單就是兩個(gè)迥然不同的世界。

2020年,人民網(wǎng)研究院曾發(fā)布一篇學(xué)術(shù)研究《從失語到異化:快手平臺(tái)農(nóng)村主體的形象構(gòu)建》,作者認(rèn)為,“快手平臺(tái)的農(nóng)村短視頻所呈現(xiàn)的農(nóng)村形象是異化的農(nóng)村,本質(zhì)上是農(nóng)村話語權(quán)落后于城市話語權(quán)的體現(xiàn)”。

作者認(rèn)為,快手中的農(nóng)村短視頻,脫離真實(shí)的生活狀態(tài),是商業(yè)邏輯支配的必然結(jié)果。但他沒有提到的是,在商業(yè)資本強(qiáng)勢(shì)介入的背后,真正發(fā)揮關(guān)鍵作用的還是大數(shù)據(jù)技術(shù)以及算法在實(shí)際流量分發(fā)中獎(jiǎng)勵(lì)“假、丑、惡”,排斥“真、善、美”。

這就可以解釋快手平臺(tái)上為何有那么多丑陋的短視頻,抽煙喝酒的東北小胖,出演黃段子小品的孩子,十五歲的準(zhǔn)媽咪,活吞各種野味、異物的怪人,酗酒斗狠的、炸褲襠的,高喊殺光“×國人”的現(xiàn)代義和團(tuán),以及光頭紋身大金鏈子的“天安社”。

注:快手平臺(tái)上部分吸引眼球的低俗表演。

2018年以前,快手算法推崇的是眼球經(jīng)濟(jì)為向?qū)?,注意力決定流量去向,所以說唱內(nèi)容涉毒的天佑也能混成快手一哥,在快手上像黑社會(huì)一樣公開約架斗毆的胡同串子也能成為擁有上千萬粉絲的網(wǎng)紅。

快手創(chuàng)始人之一的宿華曾自豪地將這一流量分配機(jī)制稱為“人人平等、不給用戶貼標(biāo)簽”,他還說,“快手是中國社會(huì)的投射?!?/p>

清華畢業(yè)的宿華是來自湖南湘西的小鎮(zhèn)“做題家“,沈從文筆下的湘西,優(yōu)美如畫,鄉(xiāng)愁似水,但不曾記載過生吞活蛇之類的妖魔鬼怪;程一笑來自東北鐵嶺,跟笑星趙本山是老鄉(xiāng)。不過,趙本山從未依靠“炸褲襠“這樣的絕技吸引眼球。

只能說,宿華和程一笑通過快手投射的“中國農(nóng)村“和我們絕大多數(shù)人出生、成長的“中國鄉(xiāng)土”不是同一個(gè)概念。

2018年被監(jiān)管要求整改“低俗”內(nèi)容以后,快手開始高喊“正能量”,并首次提出用“正確的價(jià)值觀指導(dǎo)算法,優(yōu)化算法推薦”。宿華和程一笑終于肯承認(rèn),算法是有多種價(jià)值觀的,不同的價(jià)值觀投射出來的“中國”自然大相徑庭。

李子柒通過短視頻向數(shù)億外國人娓娓講述了中國傳統(tǒng)文化中的至高美學(xué),在這背后,是李子柒熱愛中國文化、用心去感受傳統(tǒng)文化中的盡善盡美,這是由根植于李子柒內(nèi)心的價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的。那么,快手短視頻背后的價(jià)值觀又是誰的?宿華還是程一笑主導(dǎo)了快手的算法價(jià)值觀?

電商困境難解

回到快手電商,從基本面看,快手電商受困于快手用戶下沉的特性,要實(shí)現(xiàn)“上浮”非常困難。雖然快手否認(rèn)和李子柒簽約的傳聞,但快手未必沒有進(jìn)行過努力,只是未必有結(jié)果??焓痔嵘娚躺鐓^(qū)氛圍、努力實(shí)現(xiàn)商家和交易用戶“上行”的努力都沒有太大的突破。有傳言稱,快手曾試圖邀請(qǐng)東方甄選和羅永浩的“交個(gè)朋友”入駐,但遭拒絕。這并不意外,根本的原因還是各自的用戶基本盤問題。

快手財(cái)報(bào)顯示,2022年,快手電商交易總額(GMV)為9012億元,同比增長32.5%。但是據(jù)媒體報(bào)道,抖音電商2022年的交易額達(dá)到了1.4萬億元,同比增長76%。由于用戶基數(shù)以及客單價(jià)的雙重影響,快手和抖音電商的差距正在被拉大,快手迫切地需要電商用戶“上浮”,即吸引更多優(yōu)質(zhì)的、消費(fèi)力更強(qiáng)的一、二線城市用戶。

根據(jù)快手發(fā)布的《2022快手電商數(shù)據(jù)價(jià)值報(bào)告》,快手電商用戶以一二三線之外的城市用戶為主體,占比超過70%。根據(jù)2021年的一份第三方報(bào)告,快手電商下單用戶主要分布在三線及以下城市,其次為二線城市,占比分別為54.1%和22.0%。這個(gè)比例大致和快手自己發(fā)布的數(shù)據(jù)吻合。這也說明,快手電商用戶群過于下沉,在消費(fèi)能力和消費(fèi)品牌的選擇上,存在很大的局限。

第三方報(bào)告顯示,在年輕人下單比較多的美食飲品、服裝、護(hù)膚品、珠寶首飾、廚衛(wèi)家電等品類上,快手電商的客單價(jià)普遍要比抖音低一大截。以東方甄選為例,客單價(jià)為70元左右,其客戶群大多是擁有一定經(jīng)濟(jì)自由度的一、二線城市中青年,這和快手的用戶群基本上沒有重疊。

如今,東方甄選崛起于抖音,后入駐淘寶直播,而羅永浩的交個(gè)朋友也先后在淘寶和京東扎根,但兩家公司不約而同地避開了快手。

快手沒有理由抱怨,畢竟,種瓜得瓜,種豆得豆。快手早期恣意放大中國鄉(xiāng)土文化中最粗鄙、最丑陋、最無序的一面,并將這丑陋的一面推送到數(shù)億人的手機(jī)屏幕上,這不僅沖擊到了數(shù)億國人的認(rèn)知底線,也讓人們意識(shí)到,沒有正確方向和恰當(dāng)價(jià)值觀的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作惡是沒有底線的。

坦白說,“下沉”并不是一個(gè)貶義詞,但始于快手“下沉”,這個(gè)詞開始變得尖銳刺眼。

“下沉”從來都不代表沉淪,不是粗鄙,不是無序;客群可以下沉,平臺(tái)流量支持什么、追捧什么、塑造什么,都應(yīng)該有底線,不能無限墮落;算法沒有倫理觀,亦沒有價(jià)值觀,但背后控制算法的公司和個(gè)體應(yīng)有文明觀和價(jià)值觀。

我們絕大多數(shù)人都來自農(nóng)村和鄉(xiāng)土文化,我們從來都不會(huì)鄙視農(nóng)村,鄉(xiāng)土、傳統(tǒng);相反,正因?yàn)槲覀儫釔垧B(yǎng)育我們長大的鄉(xiāng)土和傳統(tǒng)文化,所以我們對(duì)快手所謂的“下沉”文化感覺不適。

一個(gè)基本的標(biāo)尺是,短視頻平臺(tái)的流量分配原則不應(yīng)學(xué)習(xí)隔壁家的三個(gè)傻兒子,誰嗓門大,誰的拳頭硬,誰就能紅。如果啃燈管,拉幫結(jié)派、約架罵街,就能輕松在平臺(tái)支持下贏得上千萬乃至上億人關(guān)注,并轉(zhuǎn)化成巨大財(cái)富,誰還愿意像李子柒一樣,去做春耕秋做、勤勞質(zhì)樸的傳統(tǒng)文化堅(jiān)守者與傳播者?

李子柒視頻展現(xiàn)的,和快手大量下沉紅人表達(dá)的,是兩個(gè)截然不同的世界,他們代表了兩種涇渭分明的文化、文明和價(jià)值觀。前者帶給我們溫柔、撫慰和希望,后者只會(huì)讓我們極度排斥和不適。

如果快手的兩名創(chuàng)始人要給他們孩子選擇一個(gè)長久棲息之地,到底是李子柒鏡頭下的的美麗中國還是辛巴、天佑等人的粗鄙街頭,相信答案不言而喻。

注:辛巴曾在直播中炫富,稱其擁有600多噸黃金,放在瑞士銀行。

同樣的短視頻,李子柒向全世界呈現(xiàn)了中國傳統(tǒng)鄉(xiāng)土文化中精神與物質(zhì)雙重豐饒的至美境界,更打動(dòng)了國人回歸鄉(xiāng)土、守護(hù)家園的初心。但在快手辛巴、二驢等紅人的作品中,除了充斥著市儈般的惡臭外,再無其他。

說到“二驢”,這個(gè)在快手擁有4800萬粉絲的頭部網(wǎng)紅,近期在青島戶外直播時(shí),不惜編造“被綁架、活埋”等劇情,以賺取流浪,吸引粉絲。在被青島警方查實(shí)后,快手的才不得不將好無節(jié)操和下限的“二驢”封禁。

“二驢”發(fā)跡于搞笑段子,后期不斷通過約架、炫富吸引流量,對(duì)此快手一直視而不見;“二驢”及其團(tuán)隊(duì)在電商帶貨過程中,不斷被曝光虛假宣傳、賣假貨、偷稅漏稅等劣跡行為,但都沒有得到應(yīng)有的懲處。作為一手扶持“二驢”壯大的快手,這不是養(yǎng)盅自噬又是什么?

另一個(gè)典型例子是辛巴,這個(gè)快手一手喂養(yǎng)大的數(shù)字人頻頻在快手的直播間痛罵快手,甚至公開歷數(shù)快手諸多造假行為:情感主播編造劇本、流量造假、主播刷單。

可惜,辛巴罵了又罵,快手忍了再忍??焓纸o予辛巴的嚴(yán)厲懲罰是在3.8節(jié)當(dāng)天封禁直播48小時(shí),處罰原因是 “違反社區(qū)規(guī)定”,而并沒有說辛巴“造謠”。48小時(shí)之后,快手再次低頭請(qǐng)擁有近億粉絲的辛巴出山。

一個(gè)喜歡罵,一個(gè)甘愿被罵,如此不堪的糾葛,發(fā)生在一個(gè)市值近3000億的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和一枚棋子身上,簡直是魔鬼般的交易。

自始至終,決定快手文化和價(jià)值觀的不是哪一個(gè)主播,而是快手創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。從更高層次的意義上看,塑造辛巴和二驢的也不是他們自己,而是快手算法,他們本質(zhì)上只是一個(gè)個(gè)被流量塑造出來的數(shù)字人而已。無論辛巴還是二驢,都不過是快手發(fā)展路上的階段性棋子,他們代表了快手流量算法背后操控者的價(jià)值觀。

時(shí)代并不需要辛巴和二驢,但快手需要他們,這才是快手萬千亂象的癥結(jié)所在。

快手瞄上李子柒,也絕不會(huì)是因?yàn)檎J(rèn)同李子柒的價(jià)值觀,而只是快手電商行至當(dāng)下,迫切地需要一枚更好的棋子,至于它叫“王子柒”,還是“西方甄選”,抑或“結(jié)個(gè)仇家”,并不重要。此時(shí)此刻,哪怕是鴆毒一杯,快手亦會(huì)毫不猶豫一飲而盡。

在利益和價(jià)值觀之間,快手的選擇是很明確的。

問題是,李子柒會(huì)如何選擇?讓我們拭目以待。

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