8月28日，金茂服務(wù)(00816.HK)發(fā)布2023年上半年業(yè)績公告。報告期內(nèi)，金茂服務(wù)實現(xiàn)收入13.53億元，同比增長23.4%，毛利潤3.57億元，實現(xiàn)正增長。

其中，由基礎(chǔ)物管服務(wù)和社區(qū)增值服務(wù)組成的非周期業(yè)務(wù)收入11.30億元，同比提升43.6%，社區(qū)增值服務(wù)收入增幅更是達(dá)到54.5%。管理規(guī)模方面，截至6月30日，金茂服務(wù)合約建筑面積為9448萬平方米，在管建筑面積為7098萬平方米，同比分別增長35.8%及56%，第三方在管面積占比47.8%，同比增長89.5%。

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非周期業(yè)務(wù)的高速增長，進(jìn)一步凸顯金茂服務(wù)的營收結(jié)構(gòu)快速優(yōu)化；而在物業(yè)行業(yè)增速普遍放緩的形勢下，管理規(guī)模實現(xiàn)穩(wěn)定增長，則彰顯了其持續(xù)的增長潛力。

增值服務(wù)增長韌性強勁

金茂服務(wù)收入主要來自于三條業(yè)務(wù)線：物業(yè)管理服務(wù)、非業(yè)主增值服務(wù)及社區(qū)增值服務(wù)。

其中，上半年物業(yè)管理服務(wù)收入為7.5億元，同比增幅約38.7%，主要由于業(yè)務(wù)擴張導(dǎo)致的在管建筑面積增加。非業(yè)主增值服務(wù)收入約2.24億元，同比降幅28%，主要由于前期規(guī)劃及設(shè)計服務(wù)以及交付后服務(wù)的收入減少。社區(qū)增值服務(wù)收入為3.8億元，同比增幅54.5%，主要由于美居平臺服務(wù)團(tuán)隊持續(xù)擴張，挖掘存量業(yè)務(wù)，以及房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)收入增加等。

回歸業(yè)主需求本源，金茂服務(wù)持續(xù)創(chuàng)新業(yè)主增值服務(wù)產(chǎn)品及內(nèi)容，通過生活服務(wù)、空間運營、美居業(yè)務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)紀(jì)四大業(yè)務(wù)板塊，全方位觸達(dá)客戶全生命周期服務(wù)，助力業(yè)績增長提速。

上半年，金茂服務(wù)社區(qū)增值服務(wù)收入同比增幅達(dá)到54.5%，上述四大業(yè)務(wù)板塊收入均實現(xiàn)增長。

美居業(yè)務(wù)作為集裝修、裝飾、家居等業(yè)務(wù)的全鏈條一站式服務(wù)平臺，上半年通過整合渠道、升級產(chǎn)品，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的降本增效，營業(yè)收入相較上年同期提升113.7%。

生活服務(wù)方面，上半年金茂服務(wù)組織年貨季、花樣煥春、春日清洗季等主題活動，為業(yè)主帶來豐富多彩的生活服務(wù)，迎合了業(yè)主品質(zhì)生活需求，收獲業(yè)主口碑的同時，收入同比提升13.3%。

資產(chǎn)經(jīng)紀(jì)方面，上半年金茂服務(wù)完成“百萬門店”打造計劃，整體市場占有率大幅提升，收入亦實現(xiàn)82.1%的逆勢增長表現(xiàn)。

第三方在管面積占比近半

上半年，除了母公司持續(xù)交付的項目之外，金茂服務(wù)通過市場化競爭向外拓展也卓有成效，單體拓展、股權(quán)合作齊頭并進(jìn)，多點開花。截至6月30日，金茂服務(wù)第三方在管面積較去年同期增長89.5%，第三方在管面積占比47.8%。

金茂服務(wù)表示，外拓成績歸功于外拓策略的全面升級，聚焦“城市深耕”、“細(xì)化標(biāo)尺”、“城市服務(wù)”、“投運一體”四大策略，為企業(yè)向外求發(fā)展明確了發(fā)力方向，更進(jìn)一步挖掘了城市服務(wù)項目的巨大空間。

截至6月30日，金茂服務(wù)已自主拓展10個城市服務(wù)項目，實現(xiàn)了住宅、商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園、博物館等多業(yè)態(tài)項目的拓展。其中包括超高層寫字樓上海太平金融大廈、“國家一級博物館”青州博物館，以及濰坊歌爾產(chǎn)業(yè)園、國寧電子研發(fā)中心等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)園項目，此外，金茂服務(wù)還新簽約了雄安城市服務(wù)以及河北龍河新城城市服務(wù)兩個城市服務(wù)項目。

截至6月30日，金茂服務(wù)全國在管運營項目443個，業(yè)務(wù)覆蓋至全國75座城市，囊括長三角、京津冀、珠三角、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)等國家經(jīng)濟(jì)活力高的核心區(qū)域，其中一、二線城市占比約90%。

打造收入增長的多重曲線

在已有的三條業(yè)務(wù)線之外，金茂服務(wù)通過城市深耕，也在打造收入增長的多重曲線。

通過持續(xù)努力與探索，金茂服務(wù)聚焦B端客戶多元服務(wù)場景的IFM（綜合設(shè)施管理）業(yè)務(wù)，突破空間物業(yè)管理的“天花板”，打開新的市場空間，已布局多個高產(chǎn)值行業(yè)客戶，涵蓋金融、高端制造、醫(yī)院、化工、教育等多個領(lǐng)域的大型職場和業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)。

以北京實驗二小、哪咤汽車全球總部、泉州石化園區(qū)、廣發(fā)銀行北京總部及全市網(wǎng)點等項目為支點，金茂服務(wù)的IFM業(yè)務(wù)迅速生長。多樣化的客戶群體促使金茂服務(wù)在不同領(lǐng)域中提供高質(zhì)量的綜合設(shè)施管理服務(wù)，持續(xù)提升在多元領(lǐng)域中的實力和經(jīng)驗。

上半年，金茂服務(wù)進(jìn)一步明確劃分政府、企業(yè)、用戶三類客戶，聚焦城市基礎(chǔ)服務(wù)、城市經(jīng)營服務(wù)、城市治理服務(wù)三類產(chǎn)品，以“產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”、“運營+服務(wù)”、“更新+服務(wù)”、“資本+服務(wù)”四種模式，確保城市服務(wù)效果的品質(zhì)兌現(xiàn)及持續(xù)轉(zhuǎn)化。

通過城市服務(wù)深耕，金茂服務(wù)持續(xù)實現(xiàn)項目轉(zhuǎn)化。例如在南京堯化城服項目，金茂服務(wù)持續(xù)對新茂國際中心進(jìn)行資產(chǎn)整合招商更新，并積極開展公共停車場的運營提效以及百麗風(fēng)光帶的市政管養(yǎng)；而在嘉興嘉善項目，則開展老舊小區(qū)的智慧化改造、嘉善實驗學(xué)校的民生服務(wù)以及城市空間的精細(xì)治理等，打造收入增長的多重曲線。

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