01

問：馮叔，前一段時(shí)間，萬達(dá)商管再次向港交所遞交IPO申請(qǐng)。有媒體預(yù)測(cè)，這一次萬達(dá)商管估計(jì)會(huì)成功上市。萬達(dá)曾經(jīng)在香港上市，后因股價(jià)不振退市。2017年又因?yàn)楣窘?jīng)營問題，開啟了一系列資產(chǎn)大甩賣。但從目前的行業(yè)現(xiàn)狀來看，萬達(dá)似乎是在較好的時(shí)機(jī)，在高位處置了資產(chǎn)，并解決了公司高負(fù)債問題，也在一定程度上幫助萬達(dá)躲過了‘寒冬’。很多網(wǎng)友都好奇一個(gè)事兒：王健林對(duì)萬達(dá)的影響有多大？

馮叔：我覺得萬達(dá)的發(fā)展當(dāng)然是和公司創(chuàng)始人王健林息息相關(guān)的。但是，老板太能干，太勤奮，干事太多。

(資料圖片僅供參考)

為啥這么說呢？我發(fā)現(xiàn)，這很有意思，當(dāng)年我們?nèi)f通也是這樣，五六個(gè)人，人又多，又愛干事，但就是干得太多。我想說的是，我們?cè)撛趺纯磩?chuàng)始人的這種激情、勤奮和努力？

首先，從公司財(cái)務(wù)上來看，我覺得中國有很多這樣的老板，包括我們自己，都不叫成功。

而另外一些，比如國貿(mào)的老板，30年前就在北京蓋了三棟樓，100萬平米，然后上市，現(xiàn)在一年收六七十億的租金。這家公司市值多少呢？現(xiàn)在來看，我覺得這家公司的市值應(yīng)該在1200億到1500億左右。但我們今天去看中國的大部分公司，特別是香港的上市公司，不管營業(yè)額是賣到四千億還是五千億，做到最后，市值好一點(diǎn)的也就七八百億港幣，差一點(diǎn)的三五百億港幣。

所以從這個(gè)角度來看，一個(gè)公司的創(chuàng)始人到底做多少事情是對(duì)的，做哪些事情是對(duì)的？不能說我勤奮就說明我一定做對(duì)了，也不能說我做很多事情就算做對(duì)了。我一直也在思考這個(gè)問題。

拿我們自己來說，1995年，我們六個(gè)人做萬通，后來我們分成了六個(gè)公司。在北京我們也沒少蓋樓，比如我、潘石屹、易小迪，都在蓋樓。我們蓋了那么多房子，忙活了一通，但我們和國貿(mào)這家公司相比，從公司的財(cái)務(wù)、公司的健康性、品牌的持續(xù)發(fā)展、客戶的忠誠角度來說，我們比國貿(mào)這一家公司差太多。

所以我想說，萬達(dá)也是一樣，蓋了這么多商場，做了這么多事，一會(huì)兒A股，一會(huì)兒又重回港股，又對(duì)賭，等等。我覺得公司老板太能干，太勤奮，做事情太多。

萬科為什么相對(duì)好點(diǎn)呢？萬科只做住宅，公司也沒那么多動(dòng)作。截止到現(xiàn)在，萬科也只是分拆出一家公司萬物云。有時(shí)候公司越簡單越好。

最后，我覺得，勤奮就有回報(bào)。當(dāng)然另一方面，像我們，還有一些創(chuàng)業(yè)者，非常勤奮，也干了不少活，但是從企業(yè)發(fā)展和公司財(cái)務(wù)回報(bào)上來說，并不是特別理想。這是我觀察發(fā)現(xiàn)的一個(gè)有趣現(xiàn)象，也是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)局限性，我們需要看清楚。

02

問：馮叔，零售界有句話流傳甚廣：‘中國超市只有兩種，胖東來和其他超市?！謻|來創(chuàng)建于1995年，是全國各地的商超百貨老板們心目中的行業(yè)傳奇。目前僅在河南許昌和新鄉(xiāng)兩市開設(shè)了三十幾家門店。為什么胖東來不像萬達(dá)一樣進(jìn)行全國擴(kuò)張？

馮叔：在零售商超領(lǐng)域，胖東來的發(fā)展比較獨(dú)特。

它有兩個(gè)非常鮮明的特點(diǎn)。第一，胖東來堅(jiān)持固守一個(gè)區(qū)域，不做跨地區(qū)的連鎖，也不在全國進(jìn)行擴(kuò)張。第二，胖東來對(duì)服務(wù)的價(jià)格、品類，以及客戶這樣一個(gè)生態(tài)，一直維護(hù)得特別好，大家都非常信賴和信任這家超市。

企業(yè)不往外擴(kuò)張發(fā)展這點(diǎn)很特別。從同類企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，不管是做大型商超還是做社區(qū)服務(wù)便利店，大部分企業(yè)都會(huì)進(jìn)行全國擴(kuò)張。比如便利店711、山姆會(huì)員店、萬達(dá)廣場等等，都是在進(jìn)行擴(kuò)張。如果它不擴(kuò)張，那我們只能這樣理解：這是老板自己獨(dú)特的一個(gè)堅(jiān)守。

胖東來的老板可能就喜歡河南這一片土地，就像河南建業(yè)，也是不出河南，固守河南。這是公司老板自己的戰(zhàn)略選擇，并不代表整個(gè)行業(yè)都應(yīng)該這樣去做。我覺得胖東來不進(jìn)行全國擴(kuò)張的原因，可能就在于此。

事實(shí)上，有很多企業(yè)老板都很獨(dú)特，比如有一個(gè)老板在上海賣蟹黃面，他就開一家店面，即使生意很好，可以再開幾家，但人家就選擇開一家。那你說這代表一定的商業(yè)規(guī)律？其實(shí)不是，只能說是老板個(gè)人的一種偏好，或者是一種堅(jiān)守。大部分同類公司還是會(huì)按照711便利店的擴(kuò)張路徑來發(fā)展。

(本文作者介紹：萬通地產(chǎn)董事長，自媒體“馮侖風(fēng)馬?！背銎啡?

關(guān)鍵詞： 企業(yè)發(fā)展 很多事情