今天我們邀請(qǐng)到的嘉賓是來自湖北意康包裝印務(wù)有限公司總經(jīng)理雷康。
主持人：作為一家在1994年成立起來的本土企業(yè)，擁有省級(jí)資質(zhì)的出版物書刊印刷企業(yè)的負(fù)責(zé)人，您是怎么看咸安營商環(huán)境的呢？
嘉賓 雷康：咸安營商環(huán)境條件特別優(yōu)越、很寬松的，對(duì)于企業(yè)來說感觸是最深的。每當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困難，區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)聯(lián)系我們。例如在2014年是我們公司發(fā)展最艱難的一年，由于廠區(qū)面積比較狹小，完全不夠當(dāng)時(shí)生產(chǎn)用，這個(gè)時(shí)候政府領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系我們引我們進(jìn)園區(qū)，歷經(jīng)兩年從建廠到投產(chǎn)，一直比較順利 ，發(fā)展為今天規(guī)?；挠∷⑵髽I(yè)。
主持人：我們公司十分注重設(shè)備更新改造和提檔升級(jí)，花巨資購置了多臺(tái)國內(nèi)外領(lǐng)先的新型環(huán)保印刷設(shè)備。您是怎么看待創(chuàng)新的呢？
嘉賓 雷康：我們每年公司先后投入千萬元引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)印刷設(shè)備，淘汰落后產(chǎn)能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減少人員工作強(qiáng)度。二是更新思維模式，注重運(yùn)用新的思維觀念管理企業(yè)，突出以人為本，培養(yǎng)年輕員工的自主性，為年輕員工提供一個(gè)施展才能的平臺(tái)，讓企業(yè)更加有活力，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強(qiáng)。我們認(rèn)為只要企業(yè)設(shè)備不斷更新改造，企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)才會(huì)在市場立于不敗之地。
湖北意康包裝印務(wù)有限公司是一家擁有省級(jí)資質(zhì)的出版物書刊印刷企業(yè)，可承接全國各大出版社的各類印刷業(yè)務(wù)，2017年通過中國環(huán)境標(biāo)志綠色產(chǎn)品認(rèn)證。公司始終恪守“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求效益，以爭創(chuàng)專業(yè)的現(xiàn)代化印刷企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，以吸收下崗職工再就業(yè)為責(zé)任擔(dān)當(dāng)，多次受到各級(jí)新聞出版部門的褒獎(jiǎng)和社會(huì)廣大客戶的贊譽(yù)。
主持人：公司下一步的發(fā)展計(jì)劃？
嘉賓 雷康：第一步，走出去積極開拓市場，過去我們總是重視書刊印刷而輕包裝，當(dāng)前包裝行業(yè)大有潛力。今后我們要以印刷的長板補(bǔ)包裝的短板，讓企業(yè)多條腿走路，能夠健康的發(fā)展。第二步 ，強(qiáng)根本，提升員工技能水平。例如我們廠經(jīng)常引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備，但是由于國內(nèi)的技術(shù)人員不能突破，我們受制于人。公司認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)缺陷，從自身主動(dòng)性出發(fā)，自主性出發(fā)，培養(yǎng)自己的技術(shù)人員來攻克技術(shù)問題，為企業(yè)更好地發(fā)展提供動(dòng)力。第三步，引進(jìn)來，提高企業(yè)管理水平，建立企業(yè)信息化平臺(tái)、利用企業(yè)云平臺(tái)，來為企業(yè)提供更加高效、便利的數(shù)據(jù)支撐。
主持人：雷總，針對(duì)下一步的發(fā)展，您對(duì)于咸安區(qū)委區(qū)政府以及開發(fā)區(qū)有什么要求嗎？
嘉賓 雷康：當(dāng)前新冠疫情的持續(xù)蔓延給企業(yè)帶來一定的壓力和沖擊，我們有信心和能力去克服困難，也希望區(qū)委區(qū)政府能出臺(tái)更多的政策來關(guān)心我們這些企業(yè)。
（來源：咸安區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部 區(qū)工商聯(lián) 咸安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì) 咸寧廣播電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)生活頻道 編輯：方焱）
關(guān)鍵詞： 書刊印刷 區(qū)委區(qū)政府 企業(yè)發(fā)展
