揚州鹽業(yè)公司堅持“保總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、防風險”思路不動搖，大力加強渠道建設(shè)，著力深化市場化改革，經(jīng)營質(zhì)效不斷回升。一季度實現(xiàn)銷售收入同比增加63.1%，實現(xiàn)利潤同比增長95.28%。

抓規(guī)范、防風險，推進質(zhì)效提升。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度與議事規(guī)則，抓好重要經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核，防范經(jīng)營風險。常態(tài)化開展對標管理，找準問題短板，抓好整改提升，做到經(jīng)營上精打細算、管理上精益求精、服務(wù)上精耕細作，三項費用同比減少37.83萬元，勞務(wù)代理費用大幅下降。

推改革、促提升，激發(fā)活力動力。以“六轉(zhuǎn)六查六提升”解放思想大討論為先導，推動公司市場化改革，落實“五化一提高”要求，優(yōu)化調(diào)整市縣公司功能定位，改革組織體系和人力資源配置，合理定崗定編，壓縮管理層級，壓減非經(jīng)營崗位人員，轉(zhuǎn)崗充實到市場一線。制定《2022年高端鹽全員營銷方案》，推行全員營銷。建立健全以“兩利四率”為關(guān)鍵指標的高質(zhì)量發(fā)展目標考核體系，不斷提升人均創(chuàng)效水平，一季度全公司人均創(chuàng)利同比增長97.67%。

強基礎(chǔ)、求精益，提升效率效能。加快盤活存量資產(chǎn)和閑置低效資產(chǎn)，結(jié)合主營業(yè)務(wù)格局優(yōu)化調(diào)整，對分散閑置的倉儲、車輛等存量資產(chǎn)進行整合處置，提高資產(chǎn)運營效率。推進巡察、審計和監(jiān)督閉環(huán)問題整改，強化資金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理，鞏固清產(chǎn)清庫、清收清欠專項整治工作成果，提升內(nèi)部治理效能，做到長效常態(tài)、常抓不懈，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障支撐。

關(guān)鍵詞： 揚州鹽業(yè) 人力資源 市場化改革 營商環(huán)境