揚州鹽業(yè)公司堅持“保總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、防風險”思路不動搖,大力加強渠道建設(shè),著力深化市場化改革,經(jīng)營質(zhì)效不斷回升。一季度實現(xiàn)銷售收入同比增加63.1%,實現(xiàn)利潤同比增長95.28%。

抓規(guī)范、防風險,推進質(zhì)效提升。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度與議事規(guī)則,抓好重要經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核,防范經(jīng)營風險。常態(tài)化開展對標管理,找準問題短板,抓好整改提升,做到經(jīng)營上精打細算、管理上精益求精、服務(wù)上精耕細作,三項費用同比減少37.83萬元,勞務(wù)代理費用大幅下降。
推改革、促提升,激發(fā)活力動力。以“六轉(zhuǎn)六查六提升”解放思想大討論為先導,推動公司市場化改革,落實“五化一提高”要求,優(yōu)化調(diào)整市縣公司功能定位,改革組織體系和人力資源配置,合理定崗定編,壓縮管理層級,壓減非經(jīng)營崗位人員,轉(zhuǎn)崗充實到市場一線。制定《2022年高端鹽全員營銷方案》,推行全員營銷。建立健全以“兩利四率”為關(guān)鍵指標的高質(zhì)量發(fā)展目標考核體系,不斷提升人均創(chuàng)效水平,一季度全公司人均創(chuàng)利同比增長97.67%。
強基礎(chǔ)、求精益,提升效率效能。加快盤活存量資產(chǎn)和閑置低效資產(chǎn),結(jié)合主營業(yè)務(wù)格局優(yōu)化調(diào)整,對分散閑置的倉儲、車輛等存量資產(chǎn)進行整合處置,提高資產(chǎn)運營效率。推進巡察、審計和監(jiān)督閉環(huán)問題整改,強化資金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理,鞏固清產(chǎn)清庫、清收清欠專項整治工作成果,提升內(nèi)部治理效能,做到長效常態(tài)、常抓不懈,為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障支撐。
關(guān)鍵詞: 揚州鹽業(yè) 人力資源 市場化改革 營商環(huán)境




