能否穩(wěn)定地、可持續(xù)地活著？知乎用事實回答了外界疑惑：能，有知乎特色的能。
商業(yè)的本質(zhì)是什么？賺錢。
一句“廢話”。
這句被移動互聯(lián)網(wǎng)玩家選擇性遺忘了多年的廢話，在2022年被一遍遍重復(fù)。大盤皆綠，大廠裁員，壞消息日行千里，盈利，成為環(huán)伺互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)周遭的猛獸，對于持續(xù)虧損的企業(yè)，投資者的耐心越來越少。
美東時間3月14日盤前，來自知乎的2021年報發(fā)出。每到這個時候，平日里向知乎發(fā)出千百個稀奇古怪問題的人們，問題簡單了很多：知乎賺錢了嗎？知識社區(qū)的氛圍還好嗎？知乎的內(nèi)容依然值得信賴嗎？
以上問題實際上都意指一個核心：知乎能否穩(wěn)定地、可持續(xù)地活著？知乎用數(shù)據(jù)作答：能，有知乎特色的能。
2021年Q4及全年，知乎營收正式達成連續(xù)四季度同比增速接近三位數(shù)。財報數(shù)據(jù)顯示截至2021年末，知乎總營收達29.59億元，同比增長118.9%，其中，第四季度營收為10.19億元，同比增長96.1%。
知乎管理層在財報后的電話會議中表示，用戶數(shù)量和收入雙增以外，創(chuàng)作者的體驗、消費者的口碑、社區(qū)氛圍的滿意度才是知乎的底層任務(wù)。
電話會中，知乎高管說道，要著力打造教育生態(tài)，同時將減虧作為2022年的目標(biāo)。很多人對此或許不屑一顧，畢竟從財報上來看，知乎并不是個完美的投資標(biāo)的。原因無他，作為一家商業(yè)公司，知乎的虧損仍在持續(xù)，當(dāng)市場情緒越發(fā)趨向于保守與觀望時，自負(fù)盈虧成了展示公司實力時最有說服力的方式，知乎在這方面無疑還是個新手。但對于內(nèi)容社區(qū)來說，另一個眾所周知的秘密是相較于虧損，用戶的增長和留存才是真正的北極星指標(biāo)。知乎經(jīng)營虧損3.75億元，B站2021年報未見盈利，小紅書上一輪5億美元融資剛完成不久，似乎仍在仰仗外部輸血的它們卻依舊被坊間并稱“社區(qū)三杰”，地位不減的深層原因，是兼具活躍與黏性的忠實用戶。其他平臺們爭搶流量的勁頭越足，越證明用戶留存度天然高于其他賽道的內(nèi)容社區(qū)深藏不露。作為最大的中文問答社區(qū)，知乎已經(jīng)處在內(nèi)容社區(qū)的頭部區(qū)間，面對實力不俗的競爭對手，高管敢于坦承宏圖偉愿，底氣其實也并不弱。知乎的第一張牌是持續(xù)增長的想象空間。在財報中知乎介紹，平臺MAU已穩(wěn)定在上億水平，這對過去定位小眾的知乎來說并不容易。為了拓寬業(yè)務(wù)覆蓋面，整個2021年知乎都在為新增出力。Q4數(shù)據(jù)顯示知乎的最大一筆支出來自運營，品牌營銷與用戶拉新拖拽著知乎盈利的步伐，但Q4平均1.03億的月活躍用戶數(shù)和36.4%的同比增速，用事實印證了知乎的開支花得有理。單看數(shù)量擴容其實說明不了什么，大量一線基金投資人的意見證明，好品牌或者好生意，本質(zhì)上拼的是忠誠客戶數(shù)。因為提高客戶數(shù)容易，而做忠誠不易，如果沒有用戶黏性做支撐，上億月活也不過是好聽的數(shù)字。到現(xiàn)在為止，知乎共計擁有611萬平均月付費會員數(shù)，同比提升102%，付費率由Q3的5.4%提升至5.9%。數(shù)字不算可觀，但在用戶數(shù)增長的同時提高付費率，事實上是對運營能力提出了更高、更精細(xì)的要求，至少目前來看，知乎經(jīng)受住了這輪考驗。為了向資本市場證明潛力，知乎打出的第二張牌是“內(nèi)容池”富礦。在知乎人看來，最引以為豪的無疑是問答業(yè)務(wù)，2021年初周源在知乎十周年演講中也提到，截至當(dāng)時知乎上的總問題數(shù)超過4400萬條，總回答數(shù)超過2.4億條。周源說：“回答是提問的5倍多，我想這能說明，過日子辦法總比問題多?！?/section>到了2021年末，這個數(shù)字刷新得十分迅猛。如今知乎平臺累計內(nèi)容條數(shù)是4.91億條，其中問答達到4.22億，同比增速分別為39%和34%。池深水滿的內(nèi)容積累能給予知乎在內(nèi)容社區(qū)領(lǐng)域持續(xù)探索的本錢，這不止是知乎的財富，也是使用者的寶藏。正如知乎深度用戶王漢洋所說：“知乎在獲取信息的密度和交流這兩件事上應(yīng)該說是目前中文互聯(lián)網(wǎng)中做得最好的平臺，可以不加‘之一’?！?/section>此外，知乎在視頻化路徑等方面的嘗試也證明，他們并不滿足于安守這一隅天下，這透露出知乎保持創(chuàng)新與進取的內(nèi)在文化。畢竟想要繼續(xù)增長，實際上也考驗著高層的價值取向。知乎社區(qū)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張寧曾在今年2月的談話中透露，從中長期戰(zhàn)略角度，知乎團隊非常堅定地認(rèn)為視頻是重要的表達方式。業(yè)績發(fā)布會中知乎管理層也表示，好的社區(qū)生態(tài)需要滿足多媒介、多變現(xiàn)方式等要點，視頻戰(zhàn)略在這中間的意義不言而喻。
資深科技媒體人潘亂形容知乎時用到一句斬釘截鐵的斷言，他說：“我沒有一天覺得知乎這個產(chǎn)品可能會掛掉，每天有那么多人使用搜索，目的地都在知乎，單單這件事就足以支撐知乎活下去。知乎要面臨的矛盾，是增長過程中社區(qū)調(diào)性、創(chuàng)作者增長和商業(yè)化之間的矛盾?！?/section>事實也的確如此，社群變大的代價是喪失個性，老用戶在這途中會不可避免地感受到變化的滋味，意在增收的企業(yè)和更愿意維持小而美的用戶存在沖突，因此被看作“薅免費用戶羊毛”的廣告營收，大概率不能作為知乎長期的唯一支柱。更何況廣告業(yè)務(wù)大盤低迷，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)早已成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長期命題，將目光轉(zhuǎn)移向具有強付費意愿的會員，對知乎來說似乎是更優(yōu)解。終身學(xué)習(xí)理念的大眾認(rèn)可度在提升，越來越多大學(xué)生和打工人意識到利用碎片化時間進行知識迭代有多重要，在滿足這類需求時，比起信息密度較低的視頻，長篇圖文成了更好的選擇。以職業(yè)教育為例，知乎上存在大量匹配18至30歲核心用戶人群需求的內(nèi)容，比職場精英們的錢更寶貴的只有時間，為了避免大海撈針之艱，購入會員接受付費墻篩選后的內(nèi)容就成了自然而然的選擇。不可否認(rèn)的是，商業(yè)變現(xiàn)的步履蹣跚至今，廣告收入仍然是知乎的基本盤之一。按照財報數(shù)據(jù)，知乎2021年的廣告收入為11.61億元，管理層也專門提到第四季季度的知乎，廣告業(yè)務(wù)逆勢增長18.4%。但隨著野心鋪開，在尋找下一條業(yè)務(wù)曲線的知乎面前，以內(nèi)容為核心的非廣告業(yè)務(wù)作為新增長極也逐漸現(xiàn)出雛形。在越來越多的平臺陷入讓廣告“軟著陸”，讓種草更絲滑的內(nèi)卷中時，知乎證明，開辟廣告以外的天地一樣能解決問題。財報中的數(shù)據(jù)證實，2021年第四季度，知乎以內(nèi)容為核心的非廣告業(yè)務(wù)占比已經(jīng)達到63%。付費會員業(yè)務(wù)2021年為知乎帶來了6.69億元營收，相比2020年的3.21億元增長108.6%，2020年業(yè)務(wù)規(guī)模還只有1.36億元的內(nèi)容商務(wù)解決方案，如今收入為9.74億元。三大業(yè)務(wù)隱隱成勢之余，知乎的佛系電商業(yè)務(wù)也在持續(xù)運營。比起靠帶貨把GMV拉到千億位置的短視頻平臺，知乎電商步子邁得更慢，管理層們也坦言，有關(guān)電商和自營的商業(yè)模式還在探索當(dāng)中。不過從諸如“知乎2021高贊好物榜單”一類的嘗試與反饋來看，知乎已經(jīng)摸到了一些平衡社區(qū)調(diào)性與商業(yè)變現(xiàn)的方法。用硬核測評和專業(yè)態(tài)度找到真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而不是用千篇一律的文案和濾鏡厚重的美圖掩蓋缺陷與空洞，消費者真正樂見的帶貨方法與良好的社區(qū)氛圍并不沖突，知乎在這背后的潛心布局，當(dāng)然也有著莫大效用。內(nèi)容之源到商業(yè)閉環(huán)的路徑
坐擁流量卻難以變現(xiàn)是內(nèi)容社區(qū)的通病，盡管按照知乎管理層的觀察，企業(yè)的營銷預(yù)算出現(xiàn)向內(nèi)容社區(qū)傾斜的趨勢，但真正想要突破營收天花板，知乎勢必得承擔(dān)打造商業(yè)閉環(huán)的期待。為了達成目標(biāo)，知乎需要堅定以內(nèi)容為核心的商業(yè)變現(xiàn)模式。用內(nèi)容社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)審視，知乎的核心資產(chǎn)是用戶，其次是由用戶生產(chǎn)的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上知乎一要做到提供好的服務(wù)、好的內(nèi)容產(chǎn)品，二要做到讓用戶感覺好、得到用戶的承認(rèn)。2021年，知乎圖文問答內(nèi)容的通讀率是78%，在大量中長視頻博主還在30%的完播率線上掙扎時，這個數(shù)字顯得尤為突出。交出這樣的成績單，已經(jīng)證實知乎對社區(qū)氛圍的重視、對優(yōu)秀創(chuàng)作者的幫助、對高質(zhì)量內(nèi)容的扶持能夠有效提高運營效率，實現(xiàn)答主、普通用戶與平臺的多贏。天風(fēng)證券分析師張爽與文浩認(rèn)為，知乎的高質(zhì)量問答奠定了信任基礎(chǔ)，細(xì)分垂類滿足了多樣化需求。十年沉淀讓他人難以復(fù)制知乎內(nèi)容的深度與廣度，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容自帶長尾效應(yīng)，能在互聯(lián)網(wǎng)上長期流通、反復(fù)傳播的內(nèi)容將為品牌方和產(chǎn)出者帶來更長久的收益，這為未來知乎的護城河持續(xù)發(fā)力。從崇尚專業(yè)、艱深的小眾時期開始發(fā)展，知乎迎來了需要大眾、需要破圈的今時今日，為了生產(chǎn)更適合用戶的內(nèi)容，知乎提出新概念“獲得感”來作為評判標(biāo)準(zhǔn)。如何定義獲得感？為知識、為趣味、為情緒而來的用戶們需求各不相同，怎樣滿足他們的獲得感？知乎更愿意滿足誰的獲得感？解決了上一個問題，下一個問題就接踵而至，拆解與應(yīng)對，將成為知乎們此后的宿命。社區(qū)生長的過程中，有些圖景能夠被預(yù)言，有些結(jié)局很難預(yù)料到。探索答案永無止盡，這是知乎的命題，也是人類往宇宙深處發(fā)展的原動力。幸運的是現(xiàn)在看來，知乎走得很穩(wěn)當(dāng)，而把問題做燃料，未必不能成為驅(qū)動知乎向前走去的能量。
關(guān)鍵詞：
數(shù)據(jù)顯示
同比增長
