身處改革開放前沿的福建省，國企改革也得風氣之先。近年來，福建省國企改革“1+N”政策體系持續(xù)落實落地，以改制上市為主要形式積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。至2020年12月底，福建省屬控股上市公司達16家，總市值1436億元。省屬企業(yè)股權多元化比例達49.6%，其中，與非國有資本混改比例達43.5%，累計引入非國有資本440億元。
吸收社會資本，釋放聚合效應，同時突出主業(yè)、突出產業(yè)鏈延伸，福建國資國企改革不斷走深走實，并涌現(xiàn)出一批改革典型。近日，記者對這些典型企業(yè)進行了深入采訪。
分批脫鉤劃轉
70多家“小零散差”被盤活
2014年1月，福建省國資委監(jiān)管的第17家出資企業(yè)——福建國資公司，重新組建運作。通過“脫鉤、改革、發(fā)展”等一系列改革，這家企業(yè)在短短六年時間，快速成長為一個資產總額148億元、營業(yè)收入185億元的“雙百億”大型國企，讓70多家“小零散差”的國有企業(yè)涅槃重生。
長期以來，省級行政機關所辦(屬)企業(yè)一直由各部門分散管理，缺乏有效整合，存在監(jiān)管制度不一、管理不夠規(guī)范、風險點較多等隱患。福建國資公司副總經理黃暉介紹，在福建省委省政府的部署下，2014年福建國資公司重新組建負責省級行政機關所辦(屬)企業(yè)的接收管理、劃轉移交工作。
經費是借的、辦公室是借的、干部也是借的。此外，還面臨著大大小小的歷史遺留問題、劃轉企業(yè)對改革決心的疑慮等問題。面對困難，篳路藍縷的福建國資公司主動出擊，積極加強與各有關廳局及擬脫鉤企業(yè)的溝通與聯(lián)系，分批推動脫鉤劃轉，最終順利完成四批145家省級行政機關所辦(屬)企業(yè)的脫鉤劃轉。
“145家企業(yè)劃轉過來，賬面好、有產業(yè)的我們劃給省屬企業(yè)，剩下的留給我們自己。”黃暉介紹說，劃轉后留在公司的一級脫鉤企業(yè)共有70余家，普遍“小零散差”。對于這些企業(yè)，福建國資公司沒有簡單采取“關停并轉”，而是在積極處理脫鉤企業(yè)各類大小歷史遺留問題100余起的基礎上，根據(jù)企業(yè)實際進行分類改革。最終，大部分脫鉤企業(yè)取得了較好發(fā)展。
福建省恒一發(fā)展集團有限公司成立于2015年，由福建省土產畜產進出口公司等原四家福建省商務廳持續(xù)虧損企業(yè)重組而成。公司成立時，面臨經濟下行壓力加大、自身經營起步晚、主營業(yè)務基本空白、自有資金嚴重不足等重重困難。福建國資公司對幾家公司原有負責人分別談話，讓扭虧信心比較強的服貿公司負責人洪潮領導重組后的恒一公司。
為了在有限條件下找到企業(yè)生存發(fā)展的出路，重組后的恒一班子反復調研多個行業(yè)市場，及時調整工作思路，轉變經營方式，結合自身條件發(fā)揮國企資源優(yōu)勢，以大宗商品經營為突破口，內外貿為輔，當年即由虧損244萬元轉為營收1.34億元，實現(xiàn)利潤51萬元。
恒一集團董事長洪潮介紹說，自成立以來，恒一多次接收劃轉虧損國企，經歷了7次重組整合，經過邊整合、邊發(fā)展，一級權屬企業(yè)全部實現(xiàn)盈利。2020年，恒一公司實現(xiàn)營收約30.8億元，利潤總額4362萬元，資產總額11.5億元。
充分經營自主
資本運作“大功”初成
福建國資公司的改革之路是福建省國資國企改革的縮影。多年來，通過混改、引入職業(yè)經理人制度等方式，福建千方百計激發(fā)國企活力。
如今位列中國電子信息百強企業(yè)第28位的福建省電子信息集團，成立于國企“三年脫困”期，當時成員企業(yè)幾乎全線虧損、資不抵債。成立20年來，這家企業(yè)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，堅定不移推進企業(yè)戰(zhàn)略重組，進行國有企業(yè)改革;促進和帶動福建省電子信息產業(yè)不斷轉型升級，走出了一條由小到大、由弱到強的興業(yè)之路。
星網銳捷是福建省電子信息集團的控股企業(yè)，2002年，福建電子信息集團對星網銳捷進行收購、增資并完成股份制改造。
“大股東和實際控制人對經營班子充分信任、授權，除了‘三重一大’事項要報上面審批外，日常管理都由我們經營班子自主決策。”星網銳捷黨委書記黃愛武介紹，這成為星網銳捷20年來持續(xù)高速增長的有效保障。
在市場充分競爭的電子信息領域，人才是決定企業(yè)成敗的關鍵。為了吸引留住人才，星網銳捷大膽采用“員工持股”模式，將企業(yè)利益與員工收入進行捆綁，結果大獲成功。黃愛武介紹，星網銳捷的營收“十三五”末比“十二五”末實現(xiàn)翻番，公司的專利申請數(shù)量和軟件著作權數(shù)量均名列福建企業(yè)前茅。
電子信息產業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，對資金需求很大。“十三五”期間，福建省電子信息集團又通過多元化資本運作，積極探索資本證券化和融資的新路徑、新方法，實現(xiàn)了集團資產大幅增值，提升了融資能力。
截至2020年第三季度末，該集團持有星網銳捷、合力泰、福日電子、華映科技、阿石創(chuàng)、福光等多家控、參股上市公司的股票市值達113.39億元，資本證券化率約為192.58%。同時，通過充分挖掘上市后備資源，牽頭組織星云大數(shù)據(jù)、福順微、四創(chuàng)軟件、長威軟件等公司申報福建省后備上市企業(yè)名單，加速符合條件的企業(yè)上市。
據(jù)介紹，“十三五”期間，福建省國企改革“1+N”政策體系持續(xù)落實落地，以改制上市為主要形式積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，省屬控股上市公司達16家，至2020年12月底總市值1436億元。省屬企業(yè)股權多元化比例達49.6%，其中與非國有資本混改比例43.5%，累計引入非國有資本440億元。
深耕主責主業(yè)
創(chuàng)新鏈產業(yè)鏈加速融合
1月22日，530輛汽車產品出口埃及，拉開了金龍客車全資子公司——廈門金龍國際貿易有限公司2021年海外新征程的序幕。面對史無前例的疫情沖擊和復雜的國際形勢，金龍公司在2020年逆勢而上，累計向海外63個國家和地區(qū)交付8555輛客車，出口量繼續(xù)保持客車行業(yè)第一。
聚焦主業(yè)、創(chuàng)新驅動發(fā)展，這是金龍客車深耕海外市場的要訣之一。這家企業(yè)從2000年起便啟動了中國客車海外營銷之路，歷經二十年的市場開拓，在境外構建了完善的銷售和服務網絡。如今，金龍客車遠銷140多個國家和地區(qū)，出口量累計突破11萬輛，成就了享譽世界的民族客車品牌。
實際上，堅持主責主業(yè)，提升核心競爭能力，福建國企領域已經形成福建省電子信息集團、福建高速、廈門鎢業(yè)、金龍客車、三鋼集團等一批特色鮮明、市場競爭力強的國企品牌。
廈門鎢業(yè)股份有限公司是專門從事鎢鉬、能源新材料和稀土三大戰(zhàn)略新興產業(yè)的研發(fā)和生產，并具有領先優(yōu)勢的福建省屬國有控股上市公司，是全球鎢材料規(guī)模最大產業(yè)鏈最完整、國內鋰離子正極材料規(guī)模最大，以及全球稀土深加工及應用最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。
“以創(chuàng)新引領發(fā)展，這是我們的定力，是我們認準的道路。”廈門鎢業(yè)總裁吳高潮表示，將以推動產業(yè)高級化、產業(yè)鏈現(xiàn)代化為目標，不斷解放思想，積極探索新機制，不斷增強創(chuàng)新能力建設，進一步做大做強產業(yè)鏈。并以打破國外關鍵材料、關鍵部件的技術封鎖和“卡脖子”束縛為目標，充實各工程中心的建設，擬新建先進涂層研究所等8個研究機構。
按照福建省確定的“打造東南沿海集成電路產業(yè)集聚區(qū)”定位，以及“增芯強屏”戰(zhàn)略部署，福建省電子信息集團近年來積極推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級、培育發(fā)展新興產業(yè)、引領全省電子信息產業(yè)高質量發(fā)展，逐步走出了一條特色鮮明、優(yōu)勢明顯的發(fā)展路子，集成電路、新型顯示、軟件與信息服務三大產業(yè)集群線路清晰。
“‘十四五’期間，我們將牢牢抓住創(chuàng)新這個根本，用好國家創(chuàng)新驅動發(fā)展政策，加大創(chuàng)新研發(fā)投入，加強創(chuàng)新平臺建設，促進創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈深度融合，不斷鞏固創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，將以推動高質量發(fā)展為主題，加快構建新發(fā)展格局，解決各類‘卡脖子’和瓶頸問題。”福建省電子信息集團副總經理黃舒表示。
“公司成立20年，從沒有脫離過原來設立的方向，下一個五年我們還是聚焦信息與通訊產業(yè)的主業(yè)。”黃愛武表示，星網銳捷的核心優(yōu)勢就是在網絡和通訊，“這個行業(yè)已經足夠大，足夠我們發(fā)展。”
