經(jīng)營(yíng)狀況有所改善的貝因美又發(fā)起并購(gòu)了。
2月28日晚間，貝因美發(fā)布公告稱，其董事會(huì)日前審議通過(guò)了《關(guān)于收購(gòu)呼倫貝爾昱嘉乳業(yè)有限公司的議案》，同意使用資金1836萬(wàn)元收購(gòu)呼倫貝爾昱嘉乳業(yè)有限公司(下稱“昱嘉乳業(yè)”)100%股權(quán)。
公告顯示，昱嘉乳業(yè)是呼倫貝爾市農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍包含嬰幼兒配方乳粉(干濕法復(fù)合工藝)、乳制品(乳粉)生產(chǎn)和銷售、奶牛養(yǎng)殖、牛奶收購(gòu)等。在奶粉配方注冊(cè)制實(shí)施后，昱嘉乳業(yè)擁有“愛(ài)西姆”、“恬樂(lè)寶”、“貝爾小親親”三個(gè)系列共9個(gè)嬰幼兒配方乳粉產(chǎn)品配方注冊(cè)證書(shū)，其中愛(ài)西姆擁有較高的地區(qū)知名度。在外界看來(lái)，此次收購(gòu)意味著貝因美又拿下9個(gè)奶粉配方注冊(cè)。
不過(guò)，昱嘉乳業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并不太理想。據(jù)貝因美披露，2018年和2019兩個(gè)年度(2019年為前11個(gè)月)，昱嘉乳業(yè)的營(yíng)收分別為1805.83萬(wàn)元和876.9萬(wàn)元，凈利潤(rùn)分別為-875.5萬(wàn)元和-588.15萬(wàn)元。
對(duì)于此次并購(gòu)的原因，貝因美稱，昱嘉乳業(yè)產(chǎn)品主要銷往我國(guó)三四線城市及村鎮(zhèn)，通過(guò)此次股權(quán)收購(gòu)，貝因美將有效實(shí)現(xiàn)品牌下沉，通過(guò)和公司強(qiáng)大的研發(fā)、生產(chǎn)能力形成協(xié)同效應(yīng)，將有效降低生產(chǎn)成本，拓展更加廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，為公司帶來(lái)新的發(fā)展遇，提高市場(chǎng)占有率。
不過(guò)，貝因美也強(qiáng)調(diào)，“本次投資將為公司引入新的產(chǎn)品及品牌，相關(guān)品牌及企業(yè)文化的差異，可能導(dǎo)致在內(nèi)部控制、公司治理等方面存在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。”
2月28日晚間，貝因美還一并發(fā)布了業(yè)績(jī)快報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，2019年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.97億元，較上年同期增長(zhǎng)12.31%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-8800萬(wàn)元，較上年同期的盈利4111萬(wàn)下降314.04%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益凈利潤(rùn)-1.21億元，較上年同期增長(zhǎng)44%。
貝因美在公告中稱，公司2019年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)大幅減少，是由于公司經(jīng)營(yíng)情況的改善仍無(wú)法立刻消除并彌補(bǔ)因新生兒出生數(shù)量減少、市場(chǎng)滯脹、2019年上半年乳鐵蛋白漲價(jià)、公司非經(jīng)常性收益較上年同期大幅減少等因素影響，從而導(dǎo)致公司全年利潤(rùn)虧損。
“2019年沒(méi)那么樂(lè)觀，我們還是誠(chéng)惶誠(chéng)恐，如臨大敵。”去年4月份，在一次媒體見(jiàn)面會(huì)上，貝因美總經(jīng)理包秀飛曾直言，影響2019年業(yè)績(jī)的因素有三個(gè)，包括出生率下降;品牌重塑需要足夠的投資力度，競(jìng)品的投資力度遠(yuǎn)大于貝因美;奶粉注冊(cè)制后原材料成本大幅上漲。
此次的業(yè)績(jī)公告中，貝因美也指出，自2019年三季度以來(lái)，公司管理層腳踏實(shí)地，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品品類的突破， 以及運(yùn)營(yíng)情況的持續(xù)改善，保持了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的逆勢(shì)增長(zhǎng)，同時(shí)有效控制了關(guān)鍵原材料成本，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)回升。
貝因美同日晚間還發(fā)布了2020年-2024年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，第一階段，貝因美要建設(shè)以用戶數(shù)據(jù)為核心，產(chǎn)品為基礎(chǔ)，數(shù)智化驅(qū)動(dòng)的母嬰新零售業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)品銷售規(guī)模重回行業(yè)“三甲”，成為母嬰行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè);第二階段，其則要以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，擴(kuò)展相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，合縱聯(lián)和，構(gòu)筑母嬰生態(tài)圈，生態(tài)圈營(yíng)收突破千億，成為母嬰行業(yè)平臺(tái)企業(yè)。(王敏杰)
